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Was ist ein PERT-Diagramm und wie man ein PERT-Diagramm wie Profis erstellt

Wenn Sie Projektmanager sind, sollten Sie damit vertraut sein PERT-Diagramme, das auch als PERT-Diagramm bezeichnet wird. Heute erfolgt die Entwicklung aller Branchen im Rahmen verschiedener Projekte. Daher ist es unerlässlich, Projekte zu steuern und die Prozesse für die Beteiligten zu überwachen. Glücklicherweise ermöglicht moderne Visualisierungstechnologie Projektmanagern und Teams, Projekte mit Diagrammen und Grafiken zu demonstrieren. Aus diesem Grund sollten Sie das PERT-Diagramm sorgfältig nach unserem Leitfaden lernen.

Was ist PERT-Diagramm

Teil 1: Was ist PERT-Diagramm

Ein PERT-Diagramm, das die Methode zur Überprüfung der Programmbewertung darstellt, ist eine visuelle Darstellung der Zeitachse eines Projekts unter Verwendung von Rechtecken und Kreisen, die die Meilensteine ​​beschreiben. Als Projektmanagement-Planungstool wurde es zunächst zur Evaluierung des Polaris-U-Boot-Raketenprogramms der US-Marine eingesetzt. Derzeit ist es verfügbar, um Aufgaben in jedem Projekt zu planen, zu organisieren und zu koordinieren.

Die Elemente in einem PERT-Diagramm

1. Knoten beschreiben die Meilensteine ​​oder Ereignisse im Projekt.

2. Pfeile erklären den Ablauf.

3. Fast-Tracking bezieht sich auf Aufgaben und Aktivitäten, die gleichzeitig stattfinden.

4. Das PERT-Ereignis ist der Punkt, an dem eine Aufgabe beginnt oder abgeschlossen wird.

5. Vorgängerereignis tritt vor Ereignissen auf.

6. Slack repräsentiert die Zeit für eine bestimmte Aufgabe oder das gesamte Projekt.

7. Der kritische Pfad ist der Pfad vom Start- zum Endpunkt eines Ereignisses.

8. Kritische Pfadaktivität bedeutet eine Aufgabe ohne Schlupf.

9. Der kritische Crash-Pfad stellt dar, dass die Abschlusszeit eines Ereignisses verkürzt wird.

10. Verzögerungszeit beschreibt den frühesten Zeitpunkt, an dem eine Aufgabe auf eine andere folgt.

11. Vorlaufzeit ist die Zeit, die benötigt wird, um eine Aufgabe abzuschließen.

12. Die erwartete Zeit bezieht sich auf die Zeit, um eine bestimmte Aufgabe oder ein gesamtes Projekt abzuschließen.

13. Optimistische Zeit ist die Mindestzeit, um eine Aufgabe zu erledigen.

14. Pessimistische Zeit ist die maximale Zeit, um eine Aufgabe zu erledigen.

15. Höchstwahrscheinlich ist Zeit die beste Zeitschätzung für die Erledigung einer Aufgabe.

Vorteile von PERT-Diagrammen

1. Ein PERT-Diagramm hilft Projektmanagern, die Zeit, Ressourcen und Materialien abzuschätzen, die für ein Projekt unerlässlich sind.

2. Stakeholder können ein Projekt klar verstehen, einschließlich der Meilensteine, Arbeitsabläufe und mehr.

3. Angesichts eines großen oder komplizierten Projekts ermöglicht ein PERT-Diagramm einem Projektmanager, nahtlos mit einem Team zusammenzuarbeiten.

4. Beim Erstellen eines PERT-Diagramms kann der Projektmanager die Schätzung, das Projektmanagement und den Arbeitsablauf verbessern.

5. Es beschreibt die Fristen jeder Aufgabe und des gesamten Projekts und stellt sicher, dass das Projekt pünktlich abgeschlossen wird.

Wie liest man ein PERT-Diagramm?

Ein PERT-Diagramm verwendet Kreise oder Rechtecke, um Ereignisse, Aufgaben oder Meilensteine ​​zu beschreiben, die als Knoten bezeichnet werden. Diese Knoten sind durch Vektoren oder Linien verbunden, die die Reihenfolge der Aufgaben darstellen. Sie können auch die Schätzung von Zeiten und Fristen für Aufgaben und das gesamte Projekt lernen.

Die besten Beispiele für PERT-Diagramme

Beispiel 1:

PERT-Diagramm 1

Beispiel 2:

PERT-Diagramm 2

Beispiel 3:

PERT-Diagramm 3

Teil 2: Wie man ein PERT-Diagramm erstellt

Um ein PERT-Diagramm zu erstellen, müssen Sie 5 Schritte befolgen. Identifizieren Sie zunächst die Aufgaben, Meilensteine ​​oder Ereignisse in Ihrem Projekt. Definieren Sie zweitens Aufgabenabhängigkeiten und Beziehungen untereinander. Drittens Aufgaben ordnen und verbinden. Der vierte Schritt besteht darin, die Zeiten für das Projekt und die Aufgaben zu schätzen. Der letzte Schritt besteht darin, den Aufgabenfortschritt zu verwalten. Jetzt haben Sie alle vorbereitet. Als letztes müssen Sie das Projekt und die Aufgaben visualisieren.

MindOnMap ist der beste Online-Ersteller von PERT-Diagrammen. Sie können Diagramme zeichnen, ohne Software auf Ihrem Desktop zu installieren. Die Nutzung ist völlig kostenlos, ohne dass Sie aufgefordert werden, einen Plan zu abonnieren. Noch wichtiger ist, dass es eine große Auswahl an Vorlagen bietet, die Ihnen helfen, die Arbeit zu vereinfachen. Hier zeigen wir Ihnen, wie Sie kostenlos ein PERT-Diagramm online zeichnen.

Schritt 1 Besuchen Sie den besten Diagrammersteller in Ihrem Browser und melden Sie sich bei Ihrem Konto an. Sie können kostenlos ein Konto erstellen.

Geist auf der Karte

Schritt 2 Drücken Sie auf Erstellen Sie Ihre Mindmap Schaltfläche, um die Dashboard-Seite zu öffnen. Drücke den Neu Registerkarte aus der linken Seitenleiste, wählen Sie eine geeignete Vorlage aus und geben Sie die Schubladenseite ein.

Zeitleiste Neue Vorlage

Schritt 3 Klicken Sie auf die Knoten Knopf im Knoten hinzufügen Abschnitt im oberen Menüband, um Knoten zum PERT-Diagramm hinzuzufügen. Sie können dem Diagramm Unterknoten hinzufügen. Doppelklicken Sie auf einen Knoten und geben Sie die Aufgabenbezeichnung ein. Machen Sie dasselbe mit anderen Knoten.

Knoten hinzufügen

Schritt 4 Fügen Sie als Nächstes Beziehungen zu diesen Knoten hinzu, indem Sie auf klicken Relation Knopf. Sie können auch Bilder, Links und andere Elemente in das Diagramm einfügen.

Schritt 5 Um das Erscheinungsbild des Diagramms anzupassen, klicken Sie auf und erweitern Sie die Symbolleiste auf der rechten Seite. Hier können Sie Farben, Knotenformen, Schriftarten und mehr nach Ihren Wünschen ändern.

Schritt 6 Abschließend klicken Sie auf Exportieren Schaltfläche, wählen Sie ein geeignetes Format und laden Sie das PERT-Diagramm herunter. Oder Sie können das Diagramm im Internet teilen, indem Sie auf klicken Share .

Weiterführende Literatur:

Übersicht über Organigramme und die 3 besten Ersteller von Organigrammen

Die 5 besten Flussdiagramm-Ersteller des Jahres 2023

Teil 3: FAQs zu PERT Chart

Wann sollte man ein PERT-Diagramm verwenden?

Wenn ein Projektmanager den kritischen Pfad eines Projekts bestimmen, die Beziehungen oder die Abfolge von Aufgaben in einem Projekt anzeigen, den Zeitaufwand schätzen und sich auf ein großes Projekt vorbereiten muss, ist ein PERT-Diagramm die beste Wahl.

Was ist der Unterschied zwischen dem PERT-Diagramm und dem Gantt-Diagramm?

Sowohl PERT-Diagramme als auch Gantt-Diagramme sind beliebte visuelle Grafiken für das Projektmanagement. Beide illustrieren Aufgaben in einem Projekt. PERT-Diagramme werden jedoch vor Projektbeginn verwendet, während Gantt-Diagramme während eines Projekts verwendet werden.

Kann ich ein PERT-Diagramm in Excel erstellen?

Ja. Um ein PERT-Diagramm in Excel zu erstellen, wählen Sie die Form aus den grundlegenden Flussdiagrammformen in der Symbolbibliothek aus und ziehen Sie sie auf die Zeichenfläche. Fügen Sie dann Text innerhalb der Form hinzu und zeichnen Sie die Beziehungen zwischen den Aufgaben.

Zusammenfassung

Basierend auf der obigen Einführung sollten Sie verstehen was ein PERT-Diagramm ist, warum Sie ein PERT-Diagramm benötigen, wann Sie es verwenden und wie Sie ein Diagramm für Ihr Projekt erstellen. MindOnMap kann Ihnen Zeit sparen, wenn Sie ein PERT-Diagramm für das Projektmanagement erstellen. Wenn Sie weitere Fragen zu dieser Art von Diagrammen haben, können Sie diese gerne aufschreiben.

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